在数据当道的时代，产品经理也要有数据驱动企业成长的思维。在中国的《北京产品经理大会》上，林鸣晖以《数据驱动企业增长之道》为题，分享数据时代的产品经理必须具备的4项能力。
数据时代的产品经理，不仅需要弥合公司内部不同岗位的之间的差距，拥有服务客户的意识，更需要具备数据驱动企业成长的思维，透过数据全局把握的业务情况。
在我看来，数据时代的产品经理应该具备：
1.关键决策分析、框架经营指标体系的搭建能力2.建立以数据驱动行销拉新成长的意识3.构建跨端私域用户的串联营运思维4.协同的数据驱动，推动组织的数据意识
具备关键决策分析、框架经营指标体系的搭建能力
1.数据驱动关键决策的幻象：什么都想要、什么都要看
在互联网产品以及营运团队，有一个非常显着的现象：通常业务的一号位或产品经理，在产品初期时会向BI团队提大而全的数据指标和需求，但往往会出现「做了一千张报表，用到的却很少。」
老板经常会提出灵魂拷问：浪费大量人力做这件事，对于公司真正的价值是什么？
所以这就是一个典型组织内的现象跟矛盾：做的多、看得少；提需求很积极，但看数据却不积极。
而我们要思考就是如何利用这些数据形成关键决策，从而成为推动组织发展的动力。
2.从全局观看业务，有效建构决策框架
灵魂拷问1：你怎么衡量自己的产品成功了？
所有的产品经理在做一个产品的时候，一定会思考的是客户要什么，容易忽视你做的产品成功与否的衡量标准是什么，做产品时，我们往往围绕用户需求可以做非常多的事情，但如何衡量产品成功，这是每个老板会关心的问题，也是做产品时一定要想清楚的。
灵魂拷问2：老板定的目标不合理怎么办？
很多老板未必可以在当下设定一个非常合理的目标；一旦设定一个目标，你被迫或者被动去接纳了这个目标以后，接下来的工作会变形，因为任何一个产品都有不同的产品所处的生命周期阶段——从MVP、成长再到稳定的变现营收阶段，核心点都是不同的。
解决以上两个问题：首先，需要明确的是当下业务的目标。其次，互联网产品在不同触点会触发用户不同的行为，但我们需要用户按照设定的旅程进行，从而实现产品的商业价值。
产品经理用数据和看数据，背后反映了这个产品的商业逻辑以及产品的商业发展轨迹。
看数据也不仅只看指标。任何一个产品需要以用户旅程为主线，以业务问题为导向去解决商业问题，并解决产品上线后的平稳运营和发展的问题。不以用户旅程为主线的数据分析都是耍流氓，数据分析绝不仅仅是BI分析师的工作。
产品经理如果负责了多个产品线，就需要先把框架搭建好，目标要如何拆解到具体的个人、具体的产品上；这是做产品管理上很重要的工作。
如果产品经理只关心App或某一个业务形态内的情况，对引流、获客的情况毫不关心，数据发生异常，产品经理的领导力也会随之下降。所以，产品经理首先需要对事情的理解足够透彻，其次要对数据敏感，具备数据观+全局观。
3.「用户旅程为主线」搭建关键业务决策框架
▌搭建以用户旅程的方法：
从获取用户开始：需要考虑如何开启用户产生行为，如何在留存期间激发用户更多不同的行为、如何扩展用户的行为价值（激发分享/评论的欲望）、以及引导用户付费等；很多互联网产品在业务链路上都可以抽象为如上这四个环节。
▌以教育行业为例：
在获客环节，首先要考虑用户在哪？通过哪些管道去获客？教育决策人是家长群体，选择课程是一个高决策成本的行为，如何消除他的顾虑，如何透过试听的页面降低做决策的成本。
在首购环节，需要执行什么样的动作，才能促使用户转化。除了发放优惠券，还可以设置电销团队进行沟通，需要
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