国内市场环境和国际市场环境均日益复杂的今天，企业的生存空间不断面临各种挑战，如何增强企业活力和创造力，促进经济健康增长，关键在于激发创新，不断驱动企业实现高质量发展。
宝多多智慧新零售平台，在面临机遇与挑战共存的市场环境中，以超强的前瞻意识和创新精神，紧跟时代变化的节奏，始终行走在时代的前沿。创新，是宝多多核心价值观之一，是宝多多做大做强的一个主要途径。
全局上谋势，关键处落子。宝多多把创新作为引领发展的第一动力，宝多多对企业技术、商业模式、战略合作、经营管理、交易模式、服务的全面创新，提升综合竞争实力，对宝多多的发展产生积极的推动作用。
一、技术创新
随着社会发展全民生活水平的进步，随着科学技术转化为生产力周期的变短，随着消费者的需求越来越多样化，宝多多科技为翼，创新为帆，以掌握技术核心的竞争力，成为行业领先的独角兽公司。
作为数智供应链新零售消费平台，宝多多以人工智能、云计算、大数据等高新技术为依托，在符合国家重点支持的高新技术领域要求的范围内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，宝多多自主创研的软件包括宝多多云OA系统、天天向商微课系统、社群团购数字化营销系统等等，帮助厂家商家提升销量，激活产能，实现运营模式升级与转化“倍增”。
宝多多核心技术骨干团队，以移动互联网、电商及电信、IT界专业人士组成的技术创新领军团队，不断开发出应对市场需求的解决方案，为大中小企业群体提供技术支撑与科技服务，孵化企业盈利增收与转型升级。
宝多多技术团队对标国家技术创新中心建设要求，深化运营管理、收益分配、资金投入、人才培养等方面改革创新，将宝多多建设成为行业一流的综合性技术创新平台。宝多多平台以技术创新、高端技术开放以及创新服务的能力获得行业客户的一致好评，助力企业实现商业价值双赢。
二、商业模式创新
宝多多智慧新零售平台，直面当今社会通货膨胀、产能过剩、消费疲软三大核心问题，创新商业模式，开创了线上线下数据时代的精准深度融合。
宝多多是首家提出数据电商概念的数智化企业，数据驱动创新，宝多多的商业模式是独创的，复合型的商业模式：OGO模式（Online-Gigabyte-Offline）。
1.它含有美国的零售巨头会员制超市Costco10%的商业模型，采用的是会员制+家庭套装量贩制+和供应链集釆制；
2.采用了拼多多15%的商业模式：拼团制；拼多多是二人拼团，而宝多多是万群拼购；
3.釆用今日头条10%的商业模式：推荐制；根据个人消费习惯进行精准推荐与推送；
4.具备云集5%的商业模式：代理制；以区县代理公司全国覆盖服务；
5.还有美团10%的商业模式：O2O线上和线下结合；社区3公里店铺结合线上线下客户；
6.同时还有小红书10%的商业模式：IP内容制；店主直播带货模式；
除了采用以上成功的模式外，占宝多多商业模式的60%，余下的40%商业模式就是宝多多独创的融合制，融合制内含有个国家专利，宝多多将costco会员制用于消费体系，打造忠诚的顾客。
宝多多的量贩制则用于产品输出和供应链集采，将供应链直接从供应端F到C端，在集中采购保证品质的同时降低费用成本；宝多多的拼团制的产品输出方式，区别于拼多多找人拼团，宝多多是系统自主建群进行群团购。宝多多通过运用云计算和大数据掌握消费者的消费习惯及浏览习惯，精准测算出消费者的消费需求，向顾客精准推送。
宝多多比淘宝、京东、拼多多、云集等平台的商业模式先进5年以上，可以说是代表着未来10年的商业模式和发展方向。宝多多针对企业痛点和行业弊端，以创新商业模式为着力点，以增加客流量、客单价、多元化收益等方式，推动产业整体优化升级，华丽蜕变。
三、合作创新
秉承宝多多企业使命，让生意更简单，让生活更美好，为3亿家庭提供物超所值的产品和服务，宝多多高速发展至今，已与百家国内外大品牌建立了战略合作关系，通过合作创新、资源共享等方式，充分发挥双方行业、产品等方面的优势，进一步建立全方位、多维度的战略合作伙伴关系。
赋能实体商家，宝多多在广州市荔湾区珠岛花园成立首家社区配送中心，开启了宝多多打造同城异地智慧社区生活服务商圈的第一站。宝多多携手合作商家创造新的商业可能，未来在全国各地都将会有宝多多社区配送中心，宝多多将为社区实体商家进行精准引流，社区商家通过宝多多形成商家异业联盟，形成线上+线下，同城+异地的流量自循环。
构建蔬菜生鲜供应链，宝多多与粤港澳大湾区“菜篮子”试验点“世界幸福田园”达成合作，宝多多完善蔬菜生鲜供应链，跨界整合、优化、创新，以平台产品、运营模式一站式服务，帮助企业搭乘互联网+的东风。
构建保险“新基建”，宝多多牵手上海亚太保险经纪有限公司，上线互联网保险服务模块，积极探索“互联网+保险”，发力线上赋能保险代理人展业新模式，以创新合作的方式激发出保险行业强劲动力。
在稳增长、调结构的新形势下，宝多多不断扩展供应链体系，促进产业链、供应链与价值链的融合与创新发展，重塑业态结构和生态商圈，深化平台配置资源，打通从开发、生产到消费的各个环节，实现供需匹配，促进降本增效，助力企业客户快速提升经济实力，宝多多以强口碑、高效率、优效益成功位列行业头部品牌。
四、管理创新
市场一直在快速更迭，宝多多在其中不断成长、壮大，积极适应社会和经济发展需要，宝多多坚持自主创新，管理创新，优化组织结构与资源配置，以更高效的方式运作，宝多多进行了整体由上至下的企业管理改革，将管理创新的内容落实到方方面面。
（1）管理理念创新
宝多多高学历高素质的精英创始团队，以互联网经济学、管理学、市场营销学、品牌学等专业领域的知识技能，丰富的实战经验，先进的管理理念，推动宝多多企业管理创新。
宝多多不断加强管理队伍建设，打造具备创造性思维、专业管理技能和具有风险意识的团队顶层人才，以顽强的毅力和过硬的心理素质，面对复杂多变、竞争激烈的市场挑战，在学习和实践中改进和突破落后的思想、行为，鼓励宝多多人善用开放式、发散式思维，勇于创新，敢于追求。
（2）经营战略创新
宝多多布局全链路的生态体系，完善的消费供应链积累了大量的先天优势，以覆盖范围广、运转效率高、安全可靠等服务标准，开创了与供应链合作开公司的先河。宝多多在全国各区域成立运营中心，并提供总部全方位的支持，以总部+区域的上下游对接，打通线上线下渠道抢占市场份额。宝多多立足于当下的市场环境，着眼于未来长远的发展，在不同目标阶段制定和调整不同的发展计划，创新企业经营战略，制定可实施的具体化战略，向全球化新零售平台发展，走向世界强。
（3）管理制度创新
宝多多对企业人事、财务、行政、销售、后勤等管理制度作系统性调整优化，推出总部企业管理制度文件和全国区域运营公司的管理标准、工作指导手册，对宝多多全体员工的责、权、利关系加以重新构置，共同完善和发展宝多多的企业目标。企业的创新是企业成员的创新，宝多多管理团队推行全新的管理理念和制度，创建学习型组织，将所有成员的价值最大化，优化资源配置，形成推动宝多多全面进步的巨大力量。
（4）企业文化创新
作为逆势突围的消费领域独角兽公司，宝多多之所以能脱颖而出，并迅猛扩张，归根到底是宝多多在经营实践中形成了优秀的、独特的企业文化。宝多多以“人”为本，全面落实使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨五大方面的企业文化建设。
宝多多力抓企业文化的传承和创新，现已建立常态的学习机制。在宝多多的企业文化学习环境中，宝多多人相互影响、相互示范，达到步调统一的精神境界，在日常的对接、交流中营造和谐的工作氛围；在市场的开拓中激流勇进，对区域运营扩增产生深远渗透，不断吸纳优秀的合伙人加入宝多多。宝多多一点一滴培植宝多多人的凝聚力和归属感，增长宝多多可持续发展的基本驱动力。
五、交易模式创新
宝多多的数智营销系统，独特的商业模式和平台优势，全系列商场产品、社区生活服务，社区商家联盟、旅游出行保险、知识付费等体系直接为商家提供多元化盈利系统；商家运用宝多多体系直接激活老顾客和会员，轻松实现消费交易转化；
消费者在宝多多智慧新零售平台的方便快捷购物，平台商品海量且件件是品质大牌，除了享受专门的优惠还有其他平台没有的福利，并享有一站式配送到家服务。
目前，宝多多已成立大数据结算金融中心、供应链管理中心、仓储物流集散中心等产业园全国十大中心，面向产业生态中的用户经营全流程，稳定运营、有效追踪、精准防控、智能交易，加快传统产业数字化转型，推进社会经济发展新进程。
区别于传统的O2O模式和OMO模式，宝多多创新的“线上+线下”的OGO模式改变了生产方式、交易模式、消费习惯，为3亿家庭提供物超所值的产品和服务，让宝多多成为3亿家庭新选择。
六、服务创新
秉承宝多多企业宗旨，宝多多打造一个公开、公平、公正的营商环境，始终坚持合法、合理、合规地经营，以完善的企业管理制度和正确的经营方针，改变传统盈利模式，帮助厂家商家提升销量，激活产能，实现运营模式升级与转化“倍增”，为实体商家多元化盈利提供一站式解决方案。
同时，响应总部战略部署，宝多多推出全国区域运营公司的管理标准、工作指导手册，科学有效地服务于全国市场区域，以标准化、规范化、流程化的区域运营制度开展各项工作，指导区域运营公司建立完善的管理体系，实现业务功能，提升服务水平，提高用户满意度和忠诚度，同时为实现用户升级与盈利奠基。
创新，是新时代企业发展的动力和永恒主题，谋创新就是谋未来，宝多多不断突破，不断增强创新发展，推动着中国经济的不断前行。
加速变革，纵横布局，宝多多全面创新以战略目标驱动运营管理升级，逐步打造宝多多创新创收万亿事业的王者团队，为3亿家庭提供物超所值的产品和服务！
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