国内市场环境和国际市场环境均日益复杂的今天,企业的生存空间不断面临各种挑战,如何增强企业活力和创造力,促进经济健康增长,关键在于激发创新,不断驱动企业实现高质量发展。
宝多多智慧新零售平台,在面临机遇与挑战共存的市场环境中,以超强的前瞻意识和创新精神,紧跟时代变化的节奏,始终行走在时代的前沿。创新,是宝多多核心价值观之一,是宝多多做大做强的一个主要途径。
全局上谋势,关键处落子。宝多多把创新作为引领发展的第一动力,宝多多对企业技术、商业模式、战略合作、经营管理、交易模式、服务的全面创新,提升综合竞争实力,对宝多多的发展产生积极的推动作用。
一、技术创新
随着社会发展全民生活水平的进步,随着科学技术转化为生产力周期的变短,随着消费者的需求越来越多样化,宝多多科技为翼,创新为帆,以掌握技术核心的竞争力,成为行业领先的独角兽公司。
作为数智供应链新零售消费平台,宝多多以人工智能、云计算、大数据等高新技术为依托,在符合国家重点支持的高新技术领域要求的范围内,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,宝多多自主创研的软件包括宝多多云OA系统、天天向商微课系统、社群团购数字化营销系统等等,帮助厂家商家提升销量,激活产能,实现运营模式升级与转化“倍增”。
宝多多核心技术骨干团队,以移动互联网、电商及电信、IT界专业人士组成的技术创新领军团队,不断开发出应对市场需求的解决方案,为大中小企业群体提供技术支撑与科技服务,孵化企业盈利增收与转型升级。
宝多多技术团队对标国家技术创新中心建设要求,深化运营管理、收益分配、资金投入、人才培养等方面改革创新,将宝多多建设成为行业一流的综合性技术创新平台。宝多多平台以技术创新、高端技术开放以及创新服务的能力获得行业客户的一致好评,助力企业实现商业价值双赢。
二、商业模式创新
宝多多智慧新零售平台,直面当今社会通货膨胀、产能过剩、消费疲软三大核心问题,创新商业模式,开创了线上线下数据时代的精准深度融合。
宝多多是首家提出数据电商概念的数智化企业,数据驱动创新,宝多多的商业模式是独创的,复合型的商业模式:OGO模式(Online-Gigabyte-Offline)。
1.它含有美国的零售巨头会员制超市Costco10%的商业模型,采用的是会员制+家庭套装量贩制+和供应链集釆制;
2.采用了拼多多15%的商业模式:拼团制;拼多多是二人拼团,而宝多多是万群拼购;
3.釆用今日头条10%的商业模式:推荐制;根据个人消费习惯进行精准推荐与推送;
4.具备云集5%的商业模式:代理制;以区县代理公司全国覆盖服务;
5.还有美团10%的商业模式:O2O线上和线下结合;社区3公里店铺结合线上线下客户;
6.同时还有小红书10%的商业模式:IP内容制;店主直播带货模式;
除了采用以上成功的模式外,占宝多多商业模式的60%,余下的40%商业模式就是宝多多独创的融合制,融合制内含有个国家专利,宝多多将costco会员制用于消费体系,打造忠诚的顾客。
宝多多的量贩制则用于产品输出和供应链集采,将供应链直接从供应端F到C端,在集中采购保证品质的同时降低费用成本;宝多多的拼团制的产品输出方式,区别于拼多多找人拼团,宝多多是系统自主建群进行群团购。宝多多通过运用云计算和大数据掌握消费者的消费习惯及浏览习惯,精准测算出消费者的消费需求,向顾客精准推送。
宝多多比淘宝、京东、拼多多、云集等平台的商业模式先进5年以上,可以说是代表着未来10年的商业模式和发展方向。宝多多针对企业痛点和行业弊端,以创新商业模式为着力点,以增加客流量、客单价、多元化收益等方式,推动产业整体优化升级,华丽蜕变。
三、合作创新
秉承宝多多企业使命,让生意更简单,让生活更美好,为3亿家庭提供物超所值的产品和服务,宝多多高速发展至今,已与百家国内外大品牌建立了战略合作关系,通过合作创新、资源共享等方式,充分发挥双方行业、产品等方面的优势,进一步建立全方位、多维度的战略合作伙伴关系。
赋能实体商家,宝多多在广州市荔湾区珠岛花园成立首家社区配送中心,开启了宝多多打造同城异地智慧社区生活服务商圈的第一站。宝多多携手合作商家创造新的商业可能,未来在全国各地都将会有宝多多社区配送中心,宝多多将为社区实体商家进行精准引流,社区商家通过宝多多形成商家异业联盟,形成线上+线下,同城+异地的流量自循环。
构建蔬菜生鲜供应链,宝多多与粤港澳大湾区“菜篮子”试验点“世界幸福田园”达成合作,宝多多完善蔬菜生鲜供应链,跨界整合、优化、创新,以平台产品、运营模式一站式服务,帮助企业搭乘互联网+的东风。
构建保险“新基建”,宝多多牵手上海亚太保险经纪有限公司,上线互联网保险服务模块,积极探索“互联网+保险”,发力线上赋能保险代理人展业新模式,以创新合作的方式激发出保险行业强劲动力。
在稳增长、调结构的新形势下,宝多多不断扩展供应链体系,促进产业链、供应链与价值链的融合与创新发展,重塑业态结构和生态商圈,深化平台配置资源,打通从开发、生产到消费的各个环节,实现供需匹配,促进降本增效,助力企业客户快速提升经济实力,宝多多以强口碑、高效率、优效益成功位列行业头部品牌。
四、管理创新
市场一直在快速更迭,宝多多在其中不断成长、壮大,积极适应社会和经济发展需要,宝多多坚持自主创新,管理创新,优化组织结构与资源配置,以更高效的方式运作,宝多多进行了整体由上至下的企业管理改革,将管理创新的内容落实到方方面面。
(1)管理理念创新
宝多多高学历高素质的精英创始团队,以互联网经济学、管理学、市场营销学、品牌学等专业领域的知识技能,丰富的实战经验,先进的管理理念,推动宝多多企业管理创新。
宝多多不断加强管理队伍建设,打造具备创造性思维、专业管理技能和具有风险意识的团队顶层人才,以顽强的毅力和过硬的心理素质,面对复杂多变、竞争激烈的市场挑战,在学习和实践中改进和突破落后的思想、行为,鼓励宝多多人善用开放式、发散式思维,勇于创新,敢于追求。
(2)经营战略创新
宝多多布局全链路的生态体系,完善的消费供应链积累了大量的先天优势,以覆盖范围广、运转效率高、安全可靠等服务标准,开创了与供应链合作开公司的先河。宝多多在全国各区域成立运营中心,并提供总部全方位的支持,以总部+区域的上下游对接,打通线上线下渠道抢占市场份额。宝多多立足于当下的市场环境,着眼于未来长远的发展,在不同目标阶段制定和调整不同的发展计划,创新企业经营战略,制定可实施的具体化战略,向全球化新零售平台发展,走向世界强。
(3)管理制度创新
宝多多对企业人事、财务、行政、销售、后勤等管理制度作系统性调整优化,推出总部企业管理制度文件和全国区域运营公司的管理标准、工作指导手册,对宝多多全体员工的责、权、利关系加以重新构置,共同完善和发展宝多多的企业目标。企业的创新是企业成员的创新,宝多多管理团队推行全新的管理理念和制度,创建学习型组织,将所有成员的价值最大化,优化资源配置,形成推动宝多多全面进步的巨大力量。
(4)企业文化创新
作为逆势突围的消费领域独角兽公司,宝多多之所以能脱颖而出,并迅猛扩张,归根到底是宝多多在经营实践中形成了优秀的、独特的企业文化。宝多多以“人”为本,全面落实使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨五大方面的企业文化建设。
宝多多力抓企业文化的传承和创新,现已建立常态的学习机制。在宝多多的企业文化学习环境中,宝多多人相互影响、相互示范,达到步调统一的精神境界,在日常的对接、交流中营造和谐的工作氛围;在市场的开拓中激流勇进,对区域运营扩增产生深远渗透,不断吸纳优秀的合伙人加入宝多多。宝多多一点一滴培植宝多多人的凝聚力和归属感,增长宝多多可持续发展的基本驱动力。
五、交易模式创新
宝多多的数智营销系统,独特的商业模式和平台优势,全系列商场产品、社区生活服务,社区商家联盟、旅游出行保险、知识付费等体系直接为商家提供多元化盈利系统;商家运用宝多多体系直接激活老顾客和会员,轻松实现消费交易转化;
消费者在宝多多智慧新零售平台的方便快捷购物,平台商品海量且件件是品质大牌,除了享受专门的优惠还有其他平台没有的福利,并享有一站式配送到家服务。
目前,宝多多已成立大数据结算金融中心、供应链管理中心、仓储物流集散中心等产业园全国十大中心,面向产业生态中的用户经营全流程,稳定运营、有效追踪、精准防控、智能交易,加快传统产业数字化转型,推进社会经济发展新进程。
区别于传统的O2O模式和OMO模式,宝多多创新的“线上+线下”的OGO模式改变了生产方式、交易模式、消费习惯,为3亿家庭提供物超所值的产品和服务,让宝多多成为3亿家庭新选择。
六、服务创新
秉承宝多多企业宗旨,宝多多打造一个公开、公平、公正的营商环境,始终坚持合法、合理、合规地经营,以完善的企业管理制度和正确的经营方针,改变传统盈利模式,帮助厂家商家提升销量,激活产能,实现运营模式升级与转化“倍增”,为实体商家多元化盈利提供一站式解决方案。
同时,响应总部战略部署,宝多多推出全国区域运营公司的管理标准、工作指导手册,科学有效地服务于全国市场区域,以标准化、规范化、流程化的区域运营制度开展各项工作,指导区域运营公司建立完善的管理体系,实现业务功能,提升服务水平,提高用户满意度和忠诚度,同时为实现用户升级与盈利奠基。
创新,是新时代企业发展的动力和永恒主题,谋创新就是谋未来,宝多多不断突破,不断增强创新发展,推动着中国经济的不断前行。
加速变革,纵横布局,宝多多全面创新以战略目标驱动运营管理升级,逐步打造宝多多创新创收万亿事业的王者团队,为3亿家庭提供物超所值的产品和服务!
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