宝多多构建智慧新零售体系,助力店铺商家多

宝多多构建智慧新零售体系，助力店铺商家多元化盈利

近期，阿里巴巴、百度、腾讯、京东、唯品会、小米、美团等知名互联网公司陆续发布了最新的季度财报，从财报数据中能够看出，在疫情的影响下，传统互联网公司业绩承压已是不争的事实。年开年即遇坎坷，这一年注定会成为所有互联网人从业经历中浓墨重彩的一笔，在一个线下经济“被迫”放逐的时代，大家都在等一个春天。

互联网电商陷入增长瓶颈

营收增速放缓几乎是所有电商企业面临的瓶颈，这是一种现实必然。年我国网上购物的总交易额为3.5亿元人民币，如今我国网上零售额已经突破亿元，二十年间翻了近两万倍，不夸张地讲，电商赚取了互联网发展近半的红利。但差异之处在于，行业发展步入成熟期，格局趋向稳定，诸如阿里巴巴、京东、拼多多等头部企业的地位难以撼动且有了坚固的护城河，唯品会、网易考拉、小红书等垂直电商玩家的体量根本无法与三巨头抗衡，未来留给他们的市场空间也很有限，哪怕是近些年延伸出的直播电商、社交电商乃至微商等形式也更像是一种“精耕细作”，而非开拓新的流量池。商业竞争相比十年前已经发生了天翻地覆的变化，所谓“一步错步步错”，互联网一番跑马圈地后，更迅猛的时代更迭、更残酷的商业竞争在等待着的各行业的大小企业。

危机下产业被迫加速变革

疫情再度强化了消费者线上购物的消费习惯，实体经济和制造业在疫情的冲击下被迫加速变革，当新零售行业的发展进入到当下这个阶段，或许才是真正考验它的时刻。虽然资本至上的发展模式让新零售获得了快速的发展，但是，这种发展是不可持续的，通过新零售本身寻找发展新机会，才是更加重要的方向。

在国家政策支持、新兴技术的驱动下，人们看到了B端市场尤其是产业互联网的光明前景，于是蜂拥而入角逐B端市场。B端需求核心是围绕用户的应用场景去做满足，企业级服务市场，行业的痛点、企业的痛点、用户的痛点都需要被满足，商家需要在消费端完成更精确的用户引流和用户画像数据积累，厂家需要实现供应链端的数字化管理，以及为其提供后端的物流配送等服务，在消费者端，则需要涵盖线上线下生活服务生态圈的高频消费市场。

但是从当前情况来看，当今社会正面临着三大难题，通货膨胀、消费疲软、产能过剩。流通货币贬值和物价水平全面而持续的上涨，影响了各行业正常的生产经营流程;消费互联网已经表现疲软现象，互联网行业急需新的推动力来焕发生机;体量庞大的传统产业生产潜力正待挖掘，过剩的产能急需增益转型的发展模式，如何扭转当前低迷局面，是在B端市场突破重围的决胜关键!

行业弊端影响营收增益

B端市场慢热，很难像消费互联网业务一样，实现指数级增长。虽然都是互联网，但产业互联网跟消费互联网的商业模式、商业逻辑、产业属性都截然不同，在市场增长上，消费互联网市场十分奏效的烧钱补贴、渠道买量、增长黑客都不再有效或者说效果变弱了。

根据国内本土现象，中国企业级服务市场起点低，企业信息化发展不充分，很多企业直接跳过信息化时代直接进入了产业互联网时代，根本就没有下沉市场用户这一重要环节，在运营增长的探索中显露出越来越多的行业弊端。

比如，运营成本拓客成本获取流量的成本日益高涨、产品单一无法满足多元化需求、直销供应链囤货压资金、零售市场价格乱象、众多平台分流后剩下的流量、无法培养用户忠诚度……座座大山压在B端商家的头上，使他们不得不在喘息中拼力求生!

商业模式撬动B端市场

可是，众多的历史经验告诉我们，找不到好的商业模式、没有过硬的核心技术，投入再多的资本，B端市场恐怕也难以撬动。

今天的大数据、人工智能在推动产业互联网发展这方面，更多的是在摸索商业模式、摸索经验、摸索突破口，改变传统意义上的生产方式、供应方式还有营销方式，是基于新零售而来的对于B端的深度赋能。

新零售时代的B端用户正在成为新的流量担当，B端用户是真正被改造的对象。因此，谁掌握了B端流量，谁能够给B端用户带来深度改变，谁就能够在新零售时代笑傲群雄。过去一两年，零售体系的社区团购、前置仓模式进入快速成长期，而时代发展的今天，拓展B端零售市场，需要根据用户的消费特性对商品进行精准配置，为用户提供更便捷更全面的服务。

解决B端店铺商家线上线下经营难题，是互联网行业优化转型的首要。所以，应对新零售行业的B端市场运营，独特的商业模式，能提供一站式服务、解决多元化需求的平台，就成了体验、消费的刚需。

发力渠道下沉，打破B端圈层壁

宝多多智慧新零售平台，店铺商家多元化盈利系统一站式服务平台，是基于人工智能、云计算、大数据等高新技术，在自有APP内自建社群的数智供应链新零售消费平台。

宝多多首家提出数据电商概念，以OGO模式开创了线上线下数据时代的精准深度融合，它采用线上线下的OGO模式，以圈层社交为链接方式，以会员制凝结圈层的聚合性，以社群团购量贩制为产品输出方式，聚焦社区3公里店域，完善的社区配送系统打造智慧社区生活服务商圈，打通“线下店主+线上店主”形成线上线下流量自循环，帮助店铺商家实现多元化盈利。

宝多多打破了传统的盈利模式，以优质消费供应链和有价格优势的海量产品为店铺商家带来多元化盈利;以围绕社区配送、日常购物、保险产业、出行服务、文旅产业体系等九大生态体系，节省货品流通销售的成本。宝多多帮助B端店铺商家轻松拓客引流，改变了店铺商家单一的产品盈利模式，精细划分消费市场和忠实客户群，带来可观的多元销售业绩，实现粉丝和利润的双丰收!

宝多多以“让生意更简单，让生活更美好，为3亿家庭提供物超所值的产品和服务”为使命，以高新技术为依托，以数智营销系统为载体，帮助厂家商家提升销量，饱和产能，实现运营模式升级与转化“倍增”，一站式解决消费者刚需、高频、复购的消费需求。

宝多多智慧新零售平台，线上线下全面打通人、货、场，助力B端店铺商家打破圈层壁。商家盈利多，就选宝多多!